Entreprise familiale, Culture organisationnelle, Innovation, Turquie

Cette thèse vise à comprendre les mécanismes qui établissent la relation entre la culture organisationnelle et le processus d'innovation au sein des entreprises familiales en Turquie. La littérature nous a permis de comprendre les caractéristiques et les ressources idiosyncratiques qui résultent de l'implication familiale, de cerner les liens entre les ressources et l'innovation ainsi qu'entre la culture organisationnelle et l'innovation grâce aux études majoritairement effectuées par les entreprises familiales des pays développés. En revanche, une analyse extensive est nécessaire car les spécificités des entreprises familiales génèrent une culture organisationnelle distinctive, ayant un impact potentiellement significatif sur l'innovation. Notre objectif dans cette recherche est de comprendre, par le biais de notre modèle conceptuel, les mécanismes qui permettent de concilier la culture organisationnelle et le processus d'innovation au sein des entreprises familiales dans le contexte particulier d'un pays en développement à travers la problématique suivante : dans quelle mesure la culture organisationnelle pourrait-elle créer un contexte favorable ou défavorable aux processus d'innovation au sein des entreprises familiales en Turquie ? Pour répondre à cette problématique, nous adoptons une approche qualitative par l'étude de cas de membres-fondateurs de l'Association des entreprises familiales en Turquie. Les données collectées par entretiens semi-directifs (40 au total) font l'objet d'un traitement avec le logiciel NVivo 12. Elles nous ont permis d'identifier les spécificités des dirigeants et des entreprises familiales dans le contexte turc et de comprendre la relation des caractéristiques spécifiques, des ressources idiosyncratiques, des parties prenantes qui influencent ensemble la culture organisationnelle avec le processus d'innovation, y compris la perception d'innovation et les motivations. Notre recherche enrichit, d'abord, la littérature sur les entreprises familiales dans les pays en développement. Ensuite, notre contribution majeure consiste en l'identification des principaux mécanismes qui peuvent permettre de concilier la culture d'entreprise et l'innovation. Puis, par une analyse compréhensive, nous mettons en évidence les ressources idiosyncratiques, les principales parties prenantes et les éléments de la culture organisationnelle qui influencent le processus d'innovation dans l'entreprise familiale, tout en faisant ressortir les différences entre les pays en développement et les pays occidentaux.